Ні, найголовніше – корінь і крила, – відповіла мати яка з підвалу почала, а стала найуспішнішою мільярдеркою

Вона коштує 7,8 мільярда доларів. Вона жодного разу не продала жодної акції. І вона віддає 99% свого статку.

Коли діти Джуді Фолкнер запитали її, що їм найбільше потрібно від неї, вони відповіли так, як відповіли б майже всі діти: їжа й гроші. Безпека та ресурси. Речі, які роблять життя простішим.

Її відповідь їх зупинила.

«Ні, — сказала вона. — Вам потрібні коріння і крила».

Коріння — щоб мати опору.

Крила — щоб злетіти.

Усе інше — лише деталі.

Через десятиліття, у 82 роки, вона будує ці самі дві речі для мільйонів людей, яких ніколи не зустріне. І вона ставить 7,7 мільярда доларів на те, що це має значення.

Історія Джуді Фолкнер починається не з мільярдів. Вона починається в підвалі.

У 1979 році вона заснувала компанію Human Services Computing у тісному приміщенні в Медісоні, штат Вісконсин. У неї було 70 000 доларів, позичених у друзів і родини, двоє працівників на неповний робочий день, які повірили в її бачення, і комп’ютер розміром із пральну машину, який вона програмувала сама — рядок за рядком, з неймовірною точністю й терпінням.

Її місія була оманливо простою: створити програмне забезпечення, яке могло б відстежувати медичні записи пацієнтів у різних лікарнях і не дозволяти людям «зникати» в тріщинах роздробленої системи охорони здоров’я.

Вона бачила, що стається, коли інформація не «йде» за пацієнтом. Вона чула історії про трагедії, яких можна було уникнути — коли лікарі змушені ухвалювати рішення навмання, бо важлива медична історія лежала в шафі з папками за 50 миль або губилася в несумісних системах.

Але одна історія змінила все.

Її чоловік Гордон, педіатр, багато років лікував одну дівчинку. Коли сім’я переїхала до Мілуокі — лише за 75 миль — дівчинка захворіла. У новій лікарні лікарі не мали доступу до її медичних записів. Вони не знали її історії. Не знали, як лікувати її особливий стан. І поки вони намагалися зібрати розрізнені фрагменти інформації, було вже надто пізно.

Вона померла.

Гордон був зламаний. Наступного ранку Джуді повернулася до свого підвалу — і подвоїла рішучість. Це більше ніколи не має повторитися. Не якщо вона здатна цьому зарадити.

Її команді знадобилося майже два роки, щоб створити програму, яка дозволяла б лікарням обмінюватися записами пацієнтів між різними системами. Ще два роки пішло на те, щоб переконати скептичних адміністраторів лікарень, що це справді працюватиме. Але вона не зупинилася.

Стартап із підвалу перетворився на Epic Systems.

Сьогодні Epic зберігає медичні записи понад 325 мільйонів пацієнтів. Система обслуговує приблизно половину всіх лікарняних ліжок у США. Компанія заробляє 5,7 мільярда доларів на рік. А Джуді Фолкнер і досі керує нею у 82 роки — щодня приходить на роботу в Epic на величезному кампусі площею 1 670 акрів у Вісконсині. Це місце настільки казкове — з будівлями в стилі Гаррі Поттера та «Аліси в Країні Див» — що один керівник назвав її «жіночою версією суміші Білла Ґейтса та Віллі Вонки».

Але ось що робить її не схожою на майже всіх техномільярдерів: вона ніколи не «вийшла в кеш».

Вона не брала грошей у венчурних інвесторів, які підштовхували б її до прибутку замість пацієнтів. Вона не виводила компанію на біржу й не ставала заручницею квартальних звітів. Вона не продала її тому, хто запропонував найбільше. Вона будувала Epic по-своєму, залишила компанію приватною і тримала фокус на одному: кращому догляді за пацієнтами.

«Навіщо бути у власності людей, чий головний інтерес — повернення інвестицій?» — сказала вона якось.

Поки інші засновники били в дзвони на біржах і купували яхти, Джуді писала код і вирішувала проблеми.

У 2015 році вона підписала Giving Pledge — ініціативу Білла Ґейтса та Воррена Баффета, яка закликає мільярдерів віддати щонайменше половину свого статку на благодійність. Але Джуді пішла далі. Вона пообіцяла 99%. Не половину. Не більшість. Майже все.

У 2019 році вона та Гордон створили Roots & Wings Foundation — «Фундацію Коріння і Крила», названу на честь тієї давньої розмови з дітьми. Фундація зосереджена на тому, що, на її думку, заслуговує кожна людина: коріння — їжа, житло, медицина, освіта — і крила — можливість піднятися.

У 2020 році Roots & Wings пожертвувала 15 мільйонів доларів 115 організаціям. До 2024 року ця сума зросла до 67 мільйонів, розподілених між понад 300 неприбутковими організаціями. Її мета — 100 мільйонів доларів на рік до 2027-го. Вона системно продає свої акції Epic назад компанії й спрямовує кожен долар на благодійність.

З 256 мільярдерів, які підписали Giving Pledge, лише одиниці реально роблять масштабні пожертви ще за життя.

Джуді Фолкнер — одна з них.

Вона ніколи не взяла для себе жодного цента з акцій. Кожен долар, який вона заробила понад зарплату, повертається у світ. Вона фінансує доступ до медицини для недостатньо забезпечених спільнот. Освіту для дітей, які найбільше її потребують. Підтримку для сімей, які борються за виживання.

Вона дає іншим те коріння, яке допомагає стояти міцно, і ті крила, які дозволяють злетіти.

У час, коли мільярдери змагаються ракетами та імперіями соцмереж, Джуді Фолкнер створила щось принципово інше. Вона побудувала компанію, яка допомагає сотням мільйонів людей отримувати кращу медичну допомогу. Вона зробила це, не зрадивши своїх цінностей. І коли її час прийде, майже кожен долар, який вона заробила, продовжить працювати — щоб піднімати інших.

Вона могла б десятиліття тому «вийти в кеш» і провести життя на приватних островах. Натомість вона досі у Вісконсині — досі визначає стратегію розвитку програмного забезпечення, досі думає про пацієнтів, яких ніколи не зустріне, але чиє життя торкнеться її праця.

Це не просто історія бізнес-успіху. Це схема того, чим може стати багатство, коли ним керує мета, а не его; служіння, а не статус; коріння і крила — замість ракет і яхт.

Її спадок вимірюватимуть не мільярдами, які вона накопичила. А життями, які були врятовані, дітьми, які отримали освіту, сім’ями, які стали стабільнішими, і спільнотами, які зміцніли.

Вона запитала своїх дітей, що їм потрібно найбільше. Вони відповіли: їжа й гроші.

Вона навчила їх, що їм потрібні коріння і крила.

І тепер вона витрачає свій статок, щоб мільйони інших людей теж могли мати і те, й інше.